Criatividade, governança pública, tecnologia, energia e disposição para buscar soluções de baixo custo e alto impacto, eliminar o retrabalho, otimizar os esforços, medir a qualidade, reduzir o risco do erro, potencializar a capacidade de resultado, e gerenciar melhor os recursos humanos e materiais. 

Combater a desigualdade social e garantir o acesso à justiça como desenvolvimento. Enfim, mobilidade social na era da inteligência artificial. Longe de ser apenas o futuro daqueles que acreditam na beleza de seus sonhos, trata-se já de inarredáveis duelos do presente da Defensoria Pública 4.0.

Título: Defensoria Pública e o Futuro: Accountability, Matriz Swot, IA e os Robôs

Autor: José Alberto Oliveira de Paula Machado

Código de Barras: 9788594773159

Páginas: 124

Valor: R$ 60,00

ISBN: 9788594773159

SUMÁRIO

PREFÁCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Samuel Dias Abreu

CAPÍTULO 1
EM BUSCA DE UM DIAGNÓSTICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1.1. ACESSO À JUSTIÇA COMO DIREITO HUMANO . . . . . . . . . .17
1.2. ASSISTÊNCIA JURÍDICA: MODELOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
1.3. ASSISTÊNCIA JURÍDICA GRATUITA NO BRASIL . . . . . . . . . . 24
1.3.1. Da assistência judiciária à assistência jurídica: breve
histórico brasileiro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
1.4. UM BREVE PANORAMA DA DEFENSORIA PÚBLICA
NAS AMÉRICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
1.4.1. Autonomia administrativa e financeira . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
1.4.2. Campos de atuação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
1.4.3. Atuação em direitos coletivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
1.4.4. Cobertura no território nacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
1.4.5. Assistência jurídica norte-americana: Gideon v. Wainwright . . 37
1.5. REFLEXÕES SOBRE O MODELO BRASILEIRO:
DEFENSORIA PÚBLICA COMO ÓRGÃO DE SOBERANIA . . 41
1.5.1. Defensoria Pública como desenvolvimento: capability approach . . 46
1.5.2. Paternalismo Libertário . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

CAPÍTULO 2
PROGNÓSTICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
2.1. TENDÊNCIAS: GOVERNANÇA PÚBLICA e
ACCOUNTABILITY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
2.1.1. Governança e custos de transação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
2.1.2. Accountability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
2.1.2.1.Ouvidoria Externa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
2.1.3. Conselho Nacional da Defensoria Pública . . . . . . . . . . . . . . . . 72
2.1.4. Defensoria Pública Accountable: componentes objetivos . . . . . 75
2.1.5. Matriz SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
2.1.5.1.Salaried Staff e performance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
2.2. INTRODUÇÃO À DEFENSORIA PÚBLICA 4.0 . . . . . . . . . . . . 87

POSFÁCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Pedro Paulo Coelho

POSFÁCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
Marcus Edson de Lima

REFERÊNCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117